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薄鈞講授主題教育專題黨課：貫徹新發展理念，構建新發展格局，建設世界一流耐火材料企業
為貫徹落實寶武集團“三壓減三提升”工作要求和中鋼集團“一專兩轉三增三減”經營思路，整合業務資源，提高工作效率和組織效能，8月12日，中鋼洛耐組織召開管理體系優化工作動員會，公司領導班子成員、B層級及以上干部、職工代表和技術專家代表共106人參加會議，會議由中鋼洛耐總經理、黨委副書記左銳主持，黨委書記、董事長熊建出席會議并講話。
會上，運營改善部宣讀《關于公司組織機構調整的決定》，并從目標措施、核心內容、工作保障等方面宣貫公司管理體系優化推進計劃。隨后，公司領導班子為新組建的生產分廠、業務單元及業務中心授牌，新組建單位負責人代表作表態發言，明確了工作目標、推進思路，表達了改革發展的堅定信心。
熊建發表動員講話，結合公司當前管理現狀與未來發展規劃，從戰略高度系統闡述本次管理體系優化工作的整體思路，并提出四方面要求，一是要統一思想、提高認識。要以改革“增動力、添活力、挖潛力”，堅持問題導向，強化集中管控，挖掘改革發展潛力；二是要凝聚共識、轉變觀念。要以改革“換腦子、變機制、創價值”，構建產供銷研一體化運營模式，聚焦價值創造，激發內部活力，提升企業核心競爭力；三是要同向發力、形成合力。要以改革“真抓實干、狠抓落實”，明確整體化運行原則，各單位要圍繞公司的定位和發展思路，強化協同、主動擔責，既要有“小算盤”，更要有“大格局”。四是要強化企業文化引領，筑牢思想根基。要著力營造“我能為公司改革做什么”的氛圍，以加強內部團結為紐帶、打破各單位之間的邊界，通過協同創造更大價值。
熊建號召，全體職工要振奮精神、堅定信心、共同努力、團結合作，奮力開拓公司新管控模式下的新局面，為公司高質量發展注入強勁動力。
左銳作總結發言，要求各單位貫徹落實會議要求，解放思想、開拓創新，通過管理體系優化構建以分廠為中心的扁平高效、產供銷研一體化運營機制，強化產品經營，聚焦核心業務，以客戶為中心服務市場，實現向服務型、市場型企業轉變，以良好的經營業績向集團、股東和員工交出一份滿意的答卷。
本次管理體系優化工作動員會吹響了改革攻堅的沖鋒號，既是落實寶武和中鋼集團高質量發展要求的具體行動，也是企業優化管理、激發活力的務實之舉。全體洛耐人將同心協力把改革部署落到實處，凝聚合力、提升效率，共同開創公司改革發展新局面。
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